Smartum wird Teil von Epassi: Digitale Wende bei Mitarbeiterbenefits

Smartum siirtyy Epassin haltuun: suomalaisen työsuhde-etujen kenttä murroksessa

Suomen johtava hyvinvointietujen tarjoaja Smartum on siirtymässä uuden aikakauden kynnykselle Epassin ostaessa yrityksen. Kauppa, jonka tarkkoja ehtoja ei ole julkistettu, koskettaa yli puolta miljoonaa suomalaista käyttäjää ja useita työnantajia. Yritysfuusio on esimerkki suomalaisten työsuhde-etujen digitalisoitumisesta ja markkinakehityksestä, jonka tavoitteena on yhdistää palveluita entistä joustavammaksi kokonaisuudeksi.

Mitkä ovat yrityskaupan taustat ja vaikutukset työntekijöille?

Smartum on tarjonnut suomalaisille työntekijöille kulttuuri-, liikunta- ja hyvinvointietuja paperisilla ja digitaalisilla maksuvälineillä jo vuodesta 1995 lähtien. Epassi puolestaan on panostanut viime vuosina vahvasti digitaalisiin ratkaisuihin ja laajentanut toimintaansa myös Pohjoismaiden ulkopuolelle. Yrityskauppa on osa Epassi Groupin kansainvälistymisstrategiaa, jossa Smartumin vahva asema kotimarkkinoilla on merkittävä lisäetu.

Työntekijöiden näkökulmasta muutos tarkoittaa todennäköisesti sekä etujen keskitetympää hallintaa että mahdollisesti laajempaa palveluvalikoimaa. Siirtymävaiheen aikana käyttäjiä pyydetään tarkkailemaan mahdollisia muutoksia mobiilisovelluksissa, käyttöehdoissa sekä olemassa olevien saldojen siirrossa.

Digitaalisuus korvaa muovikortit ja setelit

Smartum ilmoitti hiljattain, että se luopuu fyysisistä muovikorteista ja paperisista Smartum-seteleistä. Tämä linjaus tukee Epassin aiempaa suuntaa digitaalisista etupalveluista. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kaikki Smartumin käyttäjät siirtyvät sovelluspohjaiseen maksamiseen, jota tuetaan QR-koodeilla, verkkokauppaintegraatioilla ja mobiilimaksuilla.

Muutos on osa laajempaa trendiä, jossa työnantajien tarjoamat edut pyritään hallinnoimaan tehokkaammin ja yhden käyttöliittymän kautta. Käyttäjän kannalta ladattava sovellus – kuten Epassin ja Smartumin tarjoamat – mahdollistaa etujen käytön helpommin ja ympäristöystävällisemmin.

Esimerkkejä digitaalisista käyttömahdollisuuksista

• Lipun ostaminen kulttuuritapahtumaan – esimerkiksi Tiketti tarjoaa nyt mahdollisuuden maksaa suoraan Smartum-sovelluksella.
• Liikuntapaikkojen jäsenmaksut – digitaaliset maksut käyvät kuntosaleilla, uimahalleissa ja liikuntaryhmissä.
• Hyvinvointipalvelut – hieronta, psykoterapiat ja ravintoneuvonta ovat saatavilla yhdellä klikkauksella maksusovelluksessa.

Työaikaharrastukset vähentävät sairauspoissaoloja

Smartumin kehittämä työaikaharrastusmalli on saanut kiitosta erityisesti työhyvinvoinnin näkökulmasta. Mallissa työntekijälle myönnetään oikeus käyttää tietty määrä työaikaa henkilökohtaiseen liikuntaan tai kulttuuriharrastukseen. Malli pilotoitiin useissa organisaatioissa ja sen tulokset ovat merkittäviä: sairauspoissaolot vähenivät ja henkilöstön kokema arjen kuormitus supistui mittaustulosten mukaan jopa 30 %.

Tämä viittaa siihen, että työnantajilla on mahdollisuus vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin rakenteellisesti, ei pelkästään rahallisin etuuksin. Yrityskaupan myötä Epassilla on mahdollisuus skaalata tämä toimintamalli laajemmin käyttöön koko konsernissa.

Muuttuvat budjettiraamit julkiselle sektorille

Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueen (Pohde) päätös leikata Smartum-setelin arvoa 250 eurosta 185 euroon kertoo julkistalouden paineista. Samalla päätettiin poistaa työhyvinvointimäärärahat (ns. tyhy-rahat) kokonaan vuodesta 2026 alkaen. Tämä päätös vaikuttaa suoraan useiden tuhansien julkisella sektorilla työskentelevien mahdollisuuksiin osallistua esimerkiksi liikunta- tai kulttuuritoimintaan työajan puitteissa.

Vaikka kyseessä on alueellinen päätös, se voi ennakoida laajempaa trendiä, jossa kustannussäästöjä haetaan myös työhyvinvointietuuksista. Työnantajien on tärkeää punnita, kuinka säästöt vaikuttavat pitkällä aikavälillä henkilöstön jaksamiseen ja poissaoloihin.

Hyvinvointiedut murroksessa – mitä muutos tarkoittaa käyttäjälle?

Epassin ja Smartumin yhdistyminen on ladattava signaali siitä, että työsuhde-etujen tarjonta ja hallinnointi kehittyvät kohti digitaalista, keskitettyä ja käyttäjälähtöistä palvelumallia. Käyttäjän näkökulmasta tämä tarkoittaa useimmiten yksinkertaisempaa arkea: yksi sovellus, useita etuja, helposti käytettävissä ajasta ja paikasta riippumatta.

Kuitenkin sekä muutos hallinnollisessa rakenteessa että julkisen sektorin budjettileikkaukset voivat aiheuttaa epävarmuutta. On tärkeää, että viestintä työntekijöiden ja työnantajien välillä pysyy aktiivisena ja läpinäkyvänä, jotta mahdollisiin siirtymävaiheen haasteisiin osataan reagoida ajoissa.